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快与慢，应对之法。我帮助很多企业用这一招，特别管用，很简单很有效。独角兽之死，很多互联网商业模式为什么不成立，就是跑的速度太快了，脱离了商业常识。绿皮火车跑80公里不会翻车，你让绿皮火车跑300公里肯定翻车。产品和模式不太差，如果他死了，一定是跑太快了，没有别的原因，超过他的驾驭能力了，违反了商业常识。你告诉我怎么决定快与慢？现在大部分思路是，基于去年增长多少倍，今年调预期就可以了。第一取决于行业，快的行业不能慢，这个行业，比如说新能源汽车，渗透率特别快，你慢就死了。这是企业基配的速度，快的行业不能慢，拼多多不能慢，它是流量的问题，快的行业要快，慢的行业要慢。第二个要看自己是否具备快的能力，团队、资金是否具备实力。很多企业不评估，所以容易翻车。因为你容错率低，不会每一步都在你计划范围内的。第三个看对手。有一定规模的企业都会把对手放在优先级的位置，尤其是我们中国创业者太爱学习了，觉得谁都是你的对手，没必要。我们叫马拉松策略，分为四种情况，第一种情况叫遥遥领先，打着望远镜看不到后面的公司，就不用考虑对手情况，你就认为哪个重要做哪个。亚马逊从来不看对手，物流、供应链、信息化都很重要，一个一个做完了就是遥遥领先的。第二种情况是相对领先。领先一点点，但是有潜在威胁的第二梯队，这个时候要适当加节奏拖垮对手。这在互联网很常见，就是投流，把获客成本拉高就领先。我原来参与的公司，用这一招那一年把广告费加了10倍，把对手拖垮了。放弃利润，让对手难过一点，因为上市公司还是苛求利润。第三种情况是相对落后。你要跟随领先者，不要带节奏。把自己的短板补好，慢慢补，等待机会超越。第四种情况是远远落后，看不到第一第二名，就不要看了，就做自己业务为主。第四个是看政策。有些有政策风险的，你要慢一点，像金融行业，蚂蚁金服跑太快了，腾讯财付通跑的慢。你要区分你所在行业，是高风险行业，还是低风险行业。这是很重要的维度，制定你的节奏快和慢，是高调还是低调。我讲过一个案例，大家知道社区团购赛道里很多公司死了，我问他，今年这个赛道里还有公司活着吗？他说还有，过一个亿就有三家公司。一个是大庆的一家公司，一年做了一个亿；还有一个就是我们，一年大几个亿还赚钱。六七年前我们第一次见面聊，它们特别想融资，但聊下来，我发现它们干自己的就可以了，因为团队太弱了，规模太小了，做差异化还有生存下去的机会。所以即便是大家认为在大平台高强度竞争的，寸草不生的行业，也有活下来的企业。不是说不可能跟大公司竞争就放弃，如果很早采取措施，至少活下来是没问题的。做几十个亿，赚钱也是没问题的。如果你非要跟大公司去拼，最后就烧没了，创始人还要连带负债。对于绝大多数普通马拉松参赛者，最重要的不是第一个冲过终点，而是最终能够冲过终点就可以了。不要认为自己是天之骄子。

淘宝闪购新制服都是广告？很多人都没读懂背后的意思。这套制服是阿里和蚂蚁集团旗下品牌联合搞的“橙意计划”的一部分，目的是给外卖骑士们更好的保障和支持，而不是单纯推销产品。橙意计划从8月18日启动，覆盖所有外卖平台的骑士，不管你是哪个公司的，只要是干这行的，都能受益。计划里包括奖励那些做好事儿的骑士，还帮家庭有困难的骑士解决实际问题。制服升级就是其中一环，用橙色做主调，因为橙色在马路上显眼，能减少事故发生率。衣服上那些logo，代表这些品牌都参与了计划，一起出钱出力给骑士们撑腰。阿里集团在8月17日先把骑手改名叫“城市骑士”，第二天就联合蚂蚁集团的22个品牌发布了这个计划。为什么叫橙意？因为橙色是阿里品牌的标志色，象征温暖和活力。计划不光是阿里自家的事儿，还开放给所有外卖骑士，包括饿了么、美团啥的，不分平台、不分城市。核心内容是两块：一是奖励善举，二是提供援助。比如骑士要是见义勇为、拾金不昧或者帮人啥的，就能申请奖励。奖励形式有现金、荣誉制服，还有其他支持。另一方面，如果骑士家庭遇到医疗、子女教育或者其他困难，也能通过计划得到专项资金帮忙。启动没几天，8月20日就发了第一个奖，给了一个叫吕炜权的骑士。他是广东茂名的，50岁，在淘宝闪购干配送。7月18日他在送单路上，从10多米高的桥上跳下去救了个落水女子。救完人他没留名，赶紧去送剩下的订单，全都准时送到。事后公司从视频认出他，给了表彰。橙意计划知道后，直接给他10万现金和专属荣誉制服，作为全国首奖。这事儿在网上传开，很多骑士觉得有奔头了，因为干好事儿不白干。安全方面做了不少文章，比如大面积橙色让司机容易注意到，减少撞车风险。腰间有个“三合一”急救包，里面放消毒湿巾、创可贴啥的，骑士小伤能自己处理。右袖口有个信息卡槽，骑士填血型、紧急联系人、过敏史啥的，万一出事儿，救援人员一看就知道怎么帮。衣服上那些logo，本来有人吐槽是广告，但其实是显示这些品牌都支持骑士。橙意计划里，这些品牌不光出logo，还出实际东西。比如高德提供导航优化，帮骑士避开拥堵；盒马给骑士优惠采购；支付宝帮处理保险补贴。淘宝闪购和饿了么还面向全国骑士补贴养老和医疗保险，比例最高100%。这意味着骑士交的保险费，平台帮补上，减轻负担。以前骑士保险靠自己，现在有计划兜底，很多骑士觉得工作更有保障了。橙意计划不光是制服和奖励，还包括职业成长支持。比如帮骑士学历深造，提供培训课程。阿里云啥的品牌参与，教骑士用数字工具，提高效率。计划还设了7x24小时服务专线，骑士有问题随时打，专人解决。启动一个月内，就有上千骑士申请援助，覆盖医疗、家庭啥的。计划扩展到更多地方，浙江、上海啥的骑士都穿上新制服。淘宝闪购说，这套制服不是工装，是职业制服，目的是提升骑士的社会认同感。以前外卖员常被看低，现在叫骑士，穿统一制服，感觉不一样了。网上有骑士分享，说穿新衣服出门，路人多看两眼，还问这是啥品牌。橙意计划也带动其他平台关注骑士权益，美团啥的也开始类似举措，行业整体在改善。

这就是为什么马云深受大家敬佩的原因！实在功德无量！自然环境保护这块，国内无人能及！​​​

9年种树6.19亿棵，蚂蚁森林累计种植面积相当于半个乌兰布和沙漠！蚂蚁森林已经走过9年，这次公布的数据值得仔细看一看。累计种下6.19亿棵树、企业累计捐资45亿、已经有7.5亿人参与过。玩过支付宝蚂蚁森林的朋友，肯定记得每天早起收能量、偷能量，再攒能量种树的那段日子吧。最近蚂蚁森林公布了9年来的成绩单，很多人看完都直呼厉害：原来这个小小的线上小游戏，竟然真的在现实里种出了大片森林！自2016年8月上线以来，一共有7.5亿人参与，一起种下了6.19亿棵真树。这些树可不是随便种在哪，而是分布在内蒙古、甘肃、河北、陕西等13个省份，总面积有655万亩，差不多4366平方公里。这个范围有多大？大概相当于半个乌兰布和沙漠，或者62万个标准足球场那么大。不得不说，这个数字确实让人震撼。更重要的是，这些树里有九成以上都落地在“三北”工程的重点区域，直接参与了防沙治沙和生态修复。原本风沙肆虐的地方，现在渐渐冒出了绿色，成了名副其实的生命带。这些成果背后，少不了蚂蚁集团的支持。到目前为止，蚂蚁集团已经为蚂蚁森林捐资45.66亿元，虽然实际支出是33.86亿元，但钱都花在了种树、养护这些实事上。而且这些资金还带来了可观的社会效益。蚂蚁森林相关项目在各地累计创造了479万人次的务工机会，仅劳务收入就有7.19亿元，实实在在改善了不少家庭的生活。在内蒙古阿拉善，当地的雷新光在2018年成立了合作社，带着乡亲们一起种管蚂蚁森林的花棒，面积超过26000亩。花棒不仅能加工饲料，还能卖籽，每户年均能多赚1.2万元。很多原本外出打工的人，因为看到家乡环境改善，又选择回来发展。陕西宜君县的李松山老人，也见证了蚂蚁森林援建的4万亩连翘，把荒山变成了花果山。当地推行“谁栽谁收益”的模式，500多户村民参与其中，生态环境改善的同时，钱包也鼓了起来。从最开始单纯的种树治沙，到如今拓展到保护生物多样性、海洋生态、净滩减塑等公益项目，蚂蚁森林的脚步越来越远，已经覆盖了全国25个省份。它带来的不仅是绿色，还改变了很多人的生活，证明了大家日常一点点的低碳行动，真的能汇聚成惊人的成果。未来，蚂蚁森林还会把这份绿色能量延续下去，在更多地方播种希望。信源：大象新闻

今日全天主力资金净流入榜单，拓维信息王者归来？​​​

阿里和腾讯现在走的路完全不一样，一个埋头搞AI基建和云计算想稳住家底，一个靠流量和技术在文化娱乐、企业服务到处扩张，结果腾讯市值还比阿里高。阿里这么做，是因为之前电商、本地生活这些内需业务增长慢了，净利润率也降了，市值还下滑，不搞基建撑不起长期发展，所以加大投资AI基础设施，又搞地图服务、本地生活平台这些O2O业务，想把线上线下打通，抓住本地消费这个内需基本盘。腾讯呢，手里有微信、QQ这些流量，不利用就浪费了，所以投文化娱乐赚钱，搞企业服务和电商扩大地盘，还靠DeepSeek技术和开源让更多人用它的AI，这样B端企业、C端用户都离不开它，就算监管有压力，业务多元也能稳住。阿里想靠基建和内需重新站起来，腾讯想靠流量和技术一直领先，你觉得埋头搞基建的阿里能重新追上靠应用扩张的腾讯吗？

阿里巴巴业务布局腾讯集团业务布局阿里巴巴和腾讯你更喜欢哪个？更看好哪个？​​​

阿里巴巴业务布局腾讯集团业务布局阿里巴巴和腾讯你更喜欢哪个？更看好哪个？

马云给蚂蚁金服松绑，走出马云阴影后，或许就可以重新开始上路了。

马云被蚂蚁集团解除实际控制权，从掌舵者变成旁观者，是英雄落幕，还是功成身退？这只能留给后人评论吧！马云说过，如果国家需要，他可以把支付宝交出来。但是马云没有得到该有的尊重，甚至该有的体面！到头来，终究是一场空，各位过好自己的日子，别管其他的了，都不重要。风光时你在，平淡时你还在，才是最好的结局。